正しい飲みにケーションの仕方

４月は何かとストレスが溜まりますなあ
一番溜まるのは新人さんであると王子は思います。
誰が誰だか解らない、何の仕事するか解らない状況。
誰が力持ってるのすらも解らない。⇒これは２年くらい経過しないと解らんが。
でも新人さんだけでなく・・・一般社員もこの時期はストレスが溜まります。
飲みにケーションの威力は絶大だ。正しい使い方をすれば効果あるよ。
勿論、上の立場としてはおごるのが当然だが、金がきびちー時もあるよな。
↓の記事を見てちょーよ。会社が飲みにケーション手当出すって所あるそうだ。
これ組合に言うたろかな。でも例えば「養老の瀧」に○○課のK君と行きますと
事前伺い出さないといかんだろうな。もち、レシートのエビデンスも必要だろうな。
問題は、自分がしんどくならないかだな。いくら飲みにケーションと言っても・・・・
嫌いな子は誘わないしね。嫌いっていう感覚も独りよがりで間違ってることもある。
時間は９０分でさっと帰るのがポイントだそうだ。あとは若手同士で勝手させる。
飲むのも仕事のうちってか・・・効果がある子かどうかの見極めも必要だよ。
礼儀作法がなってないとか・・・態度を見て誘う子を判断した方が当然良い。
おお！？ってな意見を聞かせてくれるシーンもマジあるからな。飲み会で。
逆に上を誘うのもありだぞ！上は誘われると嬉しいもんらしいぞ。

平成の正しい飲みニケーション

「部下手当」を支給する会社も出てきた

「飲みニケーション」が見直されている。「もっと部下と飲みに行け」と飲み代を支給する会社も出てきた。「若いヤツらは付き合いが悪い」なんて嘆く必要はない。アナタは上司だ。断る若手がどうかしている。もうすぐ新入社員も来る。どんどん誘ってコミュニケーションを図るべし！

●能率が上がって業績も伸びる
　オフィス向けサービス業の「武蔵野」（東京）では、部下４人以上の管理職に必ず月１回、部下と飲み食いすることを義務づけている。月２万５０００円の「部下手当」を支給し、これを破った管理職には同額の“罰金”を科す、というから徹底している。同社の小山昇社長が言う。 「会議や面談の席で本音を言うバカなんていませんよ。真意が聞けるのは飲み会の席。上下関係を介さず飲めば、お互い、どんな人間か分かるしね」 　もちろん、小山氏自身も、年１００回は社員と飲みに行くという。 　飲んでいるうちに、部下がどんな失敗をしやすいタイプとか、どんな仕事に向いているかも見えてくる。能率が上がって業績も伸びてくる。

●“達人”の３ポイント
　そんな“飲み会の達人”によると、「正しい飲みニケーション」のポイントは３つ。まず、他人の話を聞くことだ。 「ウチでは開始早々に、“チェックイン”といって、ひとりずつに自慢話をさせる。ネタはパチンコで勝ったでも何でもいい。お互いに楽しくなるのが目的だからね」 　次に、部下とは満遍なく飲みに行くこと。 「誰と飲みに行くかは、全部オープンにする。そうでないと、多少なりともねたみを抱かせることになりますよ」 　最後は、長っちりしないこと。小山氏は１時間半ほどで帰るんだとか。あとは部下同士のコミュニケーションに任せる。そこでまた新しいコミュニケーションが生まれるらしい。 　払いは上司。そのための部下手当だ。 　マンション分譲大手の日本綜合地所（東京）も先日、部下との飲食代や冠婚葬祭費に充てるための「部下手当」を、この４月から管理職に支給すると発表した。役職に応じ、毎月１０万～３０万円を支払うという。 　まさに、飲むのも仕事のうち。手当がないなら割り勘か。痛い出費だろうが、“先行投資”と思って飲みに行くべし！

●９割が「誘いに応じる」
　いよいよ４月。新人を飲みに誘っても「断られやしないか」なんて弱気な上司もいるだろうが、堅苦しく考えることはない。 　宝酒造が新社会人４００人を対象にアンケート調査したところ、実に９割近くが、上司の誘いに「喜んでいく」「やむを得ない用事がない限り行く」と回答。ずいぶんと素直じゃないか。 「若者はなぜ３年で辞めるのか？」（光文社新書）の著者で、作家の城繁幸氏がこう言う。 「キャリア志向が強く、自己主張が激しいロストジェネレーション世代（現在２７～３５歳ぐらい）に比べ、今年の新入社員の世代は安定志向。転職や独立といった面倒くさそうな道は避け、安定したレールを歩みたいと考えています。そのため、上司と飲むこともいとわないのです」 　実際、終身雇用を望む新入社員は約６８％（産能大「０７年度新入社員の会社生活調査」）。５年前から、約１７ポイントも増えた。 　そうはいっても、相手はイマドキの若者。説教や自慢話のオンパレードではソッポを向く。 「『若い頃、オレは何千万も注文伝票を切ったもんだ』なんて過去の武勇伝にはウンザリ」（証券・２５歳）、「『オレは剣道が得意』とワリバシを使って実演され、ドン引きした」（都銀・２４歳）なんて声が続出だ。 　前出の城氏は、こうアドバイスする。
「最近の若者は“実利”を求めています。なので明文化されていない“会社のしきたり”みたいな話がウケる。例えば『地方に飛ばされても３年で帰れる』とか『あそこの研究所はエリートコースだ』などです。加えて、組織図だけでは分からない人事のウラ話も歓迎する。『Ａ部長とＢ部長は犬猿の仲』とか『あの部署が立ち上がったのにはワケがある』といった小ネタは、驚くほど“求心力”があります」 　最初は、サラリーマンなら誰でもしているような噂話、内輪ネタでＯＫというわけだ。上司がこれだけ気を使っているのに誘いを断るようなヤツは、どうせ仕事でも使い物にならない。